人才戰略
尊重人 找對人 培養人 成就人
遠東人力資源管理工作始終堅持“尊重人 找對人 培養人 成就人”的人才理念，倡導“以奮斗貢獻者為本”的用人文化，將資源和平臺向品績兼優者傾斜，以尊重員工需求為前提，通過工作系統的管理和優化、員工知識技能培訓、員工敬業度提升計劃，持續開發員工潛能，達成組織目標，實現公司和員工的“雙贏”。經過多年的發展，“一人進遠東，全家遠東人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨具遠東特色，連續多年榮膺“中國最佳雇主企業”稱號。
和靈相融，天地無限！胸懷壯志的遠東人，將在蔣錫培的領導下，把遠東建設成為“現代化、國際化、綠色化、規模化的企業，備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業”。人力資源部肩負著人才培養的職責，穩中求進，進中拓展，向著國際一流企業的目標奮力前行！
人才激勵
TALENT MOTIVATION
- 六子登科
- 按勞分配
- 按資分配
- 鼓勵先進
- 員工福利
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公司高度關注員工的幸福感，設置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實現六子登科，提升歸屬感和自豪感。
面子
價值認同
票子
基本需求
房子
安居樂業
位子
發展平臺
梯子
職業規劃
里子
學習成長
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深化事業合伙人工程
通過核心員工股權激勵政策，創造更多機會讓優秀人才成為公司的股東，促使員工將個人發展同公司發展緊密結合，以事業合伙人的心態投身公司發展，共享價值和收益。
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競爭力的薪酬體系
價值分配方面，強調“基本保障、績效優先、兼顧公平、科學合理”，確保人才薪酬福利在本地區有競爭力，其中核心人才薪酬福利在全國同行業有競爭力，并向關鍵部門核心崗位傾斜。
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激勵先進
公司各項制度的設計和執行傾向于激勵優秀員工，薪酬、晉升、競聘、評先、職稱、股票期權等均與業績掛鉤。
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在法定福利的基礎上，公司為員工提供全方位的企業福利，涉及到員工衣食住行各個方面，共 計15大項，21個小項，為員工的生活雪中送炭、錦上添花
人才管理
TALENT MANAGEMENT
公司首創六力選人術，綜合考察學力、經歷、脈力、潛力、能力、品力六個方面，擇優選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎上重點考察思路、表現、業績。
思路：風險辨識力、市場洞察力、持續創新力、工作領導力、自我執行力
表現：價值觀、工作作風和品行、責任心、紀律性、情緒智力、愛心商數
業績：業績指標是否有效承接公司戰略，完成情況;工作方法有效、創新;業績同比、環比提升情況
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思路
風險辨識力、市場洞察力、持續創新力、工作領導力、自我執行力
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表現
價值觀、工作作風和品行、紀律性、情緒智力、愛心商數
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業績
工作方法的有效性及創新性，突出業績貢獻及業績提升情況
