2026年開年伊始，遠東控股集團2025年度述職考評大會圓滿落幕。此次大會以復盤過往、錨定未來為核心，凝聚全員共識、明晰發展路徑，為集團新一年的高質量發展吹響奮進號角。
遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培，集團董事局執行主席、首席執行官、產業董事長、遠東電池首席執行官、遠東銅箔首席執行官、遠東大學校長蔣承志，集團董事、遠東股份副董事長、首席執行官、電纜產業副董事長蔣華君，集團董事、遠東股份董事、電纜產業董事兼首席執行官陳靜等領導現場出席會議。聽取遠東控股、遠東股份及電纜產業高管/分管負責人、各子公司總經理/執行總經理述職報告；各子公司總經理聽取本公司中高層管理干部述職報告；各條線分管領導及部門中層管理干部聽取基層員工述職報告，實現全層級、全覆蓋的工作復盤與責任傳導。
集團&股份高管/分管、子公司總經理/執行總經理（排名不分先后）
集團本部各條線述職
子公司各條線述職
大會期間，遠東系全體同仁以高度的責任感和使命感，全面復盤2025年度工作成效，深入剖析過程中的問題與不足，重點圍繞公司五年戰略規劃和2026年經營計劃闡述新一年度工作思路、目標和行動方案，年度任務分解到月、月度任務分解到天，責任到人，為集團統籌推進業務發展凝心聚力。
述職環節結束后，蔣承志就集團未來發展提出三點關鍵要求，為全員工作指明方向。
一是錨定目標競位爭先。他明確提出“對標先進、競位爭先”的核心要求，指出當前行業競爭日趨激烈，集團各業務板塊均處于追趕超越的關鍵階段。目標設定不能僅滿足于自身增長，更要以行業頭部企業為標桿，將其作為業務指標設定的重要參考。面對共同的客戶資源與市場機遇，必須以更強的競爭意識與執行力搶占先機。
二是強化人才戰略支撐。企業戰略落地，離不開堅實的人才保障，人才隊伍建設是戰略落地的核心支撐。蔣承志強調，要持續細化優化人才布局，優先用好內部培養骨干及組織優員人員，搭建成長成才平臺；鼓勵有能力、有意愿的干部投身業務一線，在實戰中錘煉本領；重點選拔年輕骨干力量，為集團發展注入新鮮活力；同時加速國際化人才布局，通過政策賦能鼓勵員工投身海外業務，助力全球市場拓展。
三是聚焦協同作戰優勢。協同發展是提升集團綜合競爭力的重要抓手，要強化集團“集團軍作戰”理念，整合優勢資源，形成發展合力。針對AI、算力等新興業務領域，要進一步提升資源組織與匹配能力，推動技術研發、市場拓展、生產制造等環節的深度協同，讓新興業務與傳統主業相互賦能、協同增效。各子公司、各部門要樹立全局意識，主動對接、密切配合，在資源共享、技術共建、市場共拓中提升集團整體競爭實力，共同破解發展難題、搶抓市場機遇。
會議最后，蔣錫培作賦能總結。
一是錨定規劃節點，決勝開局攻堅。他著重強調，2026年作為五年規劃落地的關鍵開局之年，必須將推進規劃落地作為核心任務，所有工作部署都要圍繞年度經營目標展開。推進過程中，不能只做方向性指引，更要精準發力于經營目標敲定、具體舉措細化、實施文案完善以及高效落地執行等關鍵環節。面對艱巨的發展任務，全體員工需樹立“開局即沖刺”的拼搏意識，以爭分奪秒的勁頭和所向披靡的信念，把各項任務逐級拆解、責任落實到個人，為五年總體戰略的順利推進筑牢前期基礎。
二是筑牢人才支撐，凝聚發展合力。戰略落地的關鍵在于人才，人才隊伍的建設水平直接決定了五年規劃的實施成效。蔣錫培明確要求，要把優秀人才找聘作為重點工作全力推進，堅守“尊重人、找對人、培養人、成就人”的核心人才觀，不斷優化人才吸納與集聚機制。同時，要深化事業合伙人發展模式，依托理念賦能與模式創新，為各類人才搭建成長成才與價值實現的平臺，廣泛匯聚優質人才資源，為集團的長遠發展注入強勁動力。
三是壓實責任鏈條，強化執行能力。高效的執行能力是確保目標落地、戰略見效的核心保障，必須牢固樹立“任務不懸空、責任全覆蓋”的執行導向，整合全體員工的力量，形成上下聯動的落實合力。針對2026年的核心工作任務，要進一步提升任務分解的科學性和責任追溯的有效性，實現從目標設定、舉措細化、方案完善到落地執行的全流程無縫銜接，讓年度重點工作與五年規劃戰略同頻共振、協同推進。全體員工要強化責任擔當，主動對接協作、緊密配合聯動，在任務推進、責任傳導、過程把控中提升集團整體執行水平，攜手攻克落地難點、搶抓市場發展機遇。
本次述職大會不僅是對集團2025年工作成果的系統總結，更標志著遠東控股集團40年發展新篇章的正式開啟。40載櫛風沐雨，40載砥礪前行，站在新的歷史起點，蔣錫培勉勵全體員工，在40周年發展的基礎上，遠東更要主動擁抱時代，強化AI學習與數字化能力提升。集團已布局“電能+算力+AI”創新賽道，全體員工要樹立終身學習意識，主動鉆研AI技術在業務場景中的應用，不斷提升數字化素養與專業能力，以創新思維推動工作提質增效，共同書寫集團長遠發展的嶄新篇章。
